JDB电子小角楼执行董事、总经理在会议中指出：今年公司将“发展”作为年度主题，并明确了“发展年”的总体思路——聚焦、精耕、聚焦、突破。营销各系统要认真理解总体思路的内涵，从营销的角度：

“精耕”指从“产品、管理、营销、渠道”等角度，建立工作标准、细化考核、强化督导措施，充分调动员工积极性，“促、压结合、思行合一、厂商互动”，深度强化渠道客情，深度培养消费者信赖；

“聚焦”要求公司各管理部门要聚焦营销工作，各营销系统应将重点的精力、资源聚焦在川东根据市场和样板市场，各销售区域要将围绕各自核心市场、核心客户、核心圈层、核心渠道做好销售的统筹工作，谋定后动，真抓实干。

“突破”指短期要突破年度目标，长期要达成公司战略目标，根据地和样板市场要在销量突破上发挥主力作用。管理部门和生产、技术部门要在业务上要突破。突破的方式在于创新，要大胆创新，要敢于创新，要善于创新。同时要在“消费者、客户、员工、公司”四个方面实现“共赢”。

同时，王总要求，全体员工要恪尽职守，与公司“心连心、同命运、共呼吸”，全力促进公司年度经营指标和战略目标的实现；要振奋精神，加强“品牌自信”“产品自信”“经营自信”，树立“挑战不可能”的思想，并落实在行动上，全力挑战并达成年度目标。

会议期间就营销人员展开了营销技能、执行力、市场相关制度等的培训。与会人员纷纷表示，此次会议极大的鼓舞了大家争创佳绩的信心，一定坚决落实公司“精耕、聚焦、突破、共赢”的营销策略，坚持以销售为中心，坚持做好服务工作，提升服务质量，振奋精神，勇于承担、勇于突破，确保优质、高效完成年度销售目标。

川东王小角楼，正坚实地朝着目标，阔步前行！