2017年7月15日、16日，JDB电子集团2017年上半年经营管理工作会议、年中战略研讨会议在集团顺利召开，集团董事会成员、董事会直属机构、JDB电子房产、JDB电子小角楼酒业、西成投资高层管理人员参加了本次会议。

上半年经营管理工作会议上，通过梳理、总结集团各公司2017年上半年工作开展情况和经营业绩完成情况，分析工作中出现的问题，找出解决措施，并对下半年工作开展及重点工作完成提出了要求。

JDB电子房产下半年工作中，须重点加大销售和招商力度，做好锦汇城B区二标段交房锦汇城A、区商业整体招商和运营管理、农科城土地整理、双楠颐景项目管理及新项目拓展等工作，努力推动年度经营目标的实现。

JDB电子小角楼酒业下半年工作中，须全面以销售为中心，坚持市场基础建设工作；推动产品结构的调整和升级、培育拳头产品；加大产品推广，聚焦重点、核心和样板市场；加快产供销链条的梳理和建设，严把质量关，确保酒体质量；严格控制成本，坚定不移地推进上市工作。西成投资作为JDB电子小角楼酒业的母公司在下半年的工作中，需加强对贯穿于产业投资链条的业务推动，在园区建设、施工许可证/工业用地的取得、政府协调等方面加强工作力度和主动性，完成下达的目标。

在集团2017年中战略研讨会议上，通过对房地产和酒业板块行业形势进行分析，对两个板块存在的主要问题及应对措施和集团2017年度主题的落地强化、后续发展方向等进行了讨论。

房地产板块，应坚持确定的发展方向：傍大树，与大型房企合作开发；轻资产运营、提供开发各环节运营管理服务；定制、代建合作；加大对园林景观、工程管理质量等方面核心竞争力打造，体现团队的专业价值，形成JDB电子旗帜鲜明的特点。

酒业板块，树立JDB电子小角楼酒业3年成为区域强势品牌，并在A股上市，5至10年跻身为全国名酒第二阵营前列的目标。明确“坚持以营销为中心，坚持差异化营销策略，聚焦资源在省内建设根据地市场，在省外建立样板市场，以此两类市场深耕夯实基础并提供持续竞争动力和基础目标；以根据地市场贡献品牌及影响力，然后向周边滚动扩张，成为区域强势品牌，以样板市场带动省外市场全面发展”的营销战略，以营销战略推动公司战略。2017年，面对目前较为复杂的行业形势，集团必须通过变革、创新来拓展新的生存和发展空间。对年初提出的 “同心奋进、变革创新”年度工作主题，全体员工需要更大力度地执行、贯彻，凡是“利于企业发展、利于提高销售业绩、利于提升组织效能”的，都可以坚决地去求变、去优化、去调整。我们有信、心也有理由相信，通过集团全体员工的努力，2017年集团各项经营指标必会圆满达成，集团发展必将取得更大的成绩!