2011年11月11日下午，JDB电子集团中高层领导与明源ERP实施团队共聚一堂，共同见证载入JDB电子集团史册的日子——JDB电子集团ERP项目正式启动实施。

2011年是JDB电子集团“信息化”年，集团提出信息化建设应以业务为中心，以业务的需要为出发点和导向，把管理提升为业务的动力。秉承这一战略方针，集团网络基础平台、财务管理、物业管理、集团门户网站、“一卡通”系统、内部办公通讯系统及今年的协同办公系统等一系列信息化应用先后投入使用，而作为信息化工作重中之重的房地产ERP系统，更是牵动着每一位JDB电子人的心。为匹配支撑集团3-5年战略规划执行，集团信息化建设3-5年总体规划方案及ERP系统的建设方案和选型历时一年多，几经波折仍无法确定，项目小组成员本着总体规划、着眼未来、紧扣实际需求的思路，先后数次进行市场调研，前往上海、重庆等实地考察行业内标杆企业，最终确定明源公司作为集团本次ERP系统建设的供应商。

是日16时整，ERP项目实施启动会正式开始，总裁办兼人力资源中心总监杨山主任首先回顾了集团信息化总体规划及ERP选型的相关工作、介绍JDB电子项目组成员及职责、同时明确了ERP实施的关键节点计划及奖惩机制。随后，明源实施团队方面也明确了ERP实施工作推进细则、实施风险管控及全力保障JDB电子集团ERP推进工作的决心。本次ERP实施五套子系统同步推进，涵盖了房地产开发的核心业务管控线，各实施小组负责人在听取了整个ERP实施安排及相关要求后，当即签署ERP实施目标责任书，这标志着JDB电子集团ERP实施工作进入实质性阶段。

最后，JDB电子集团总裁王剑先生做重要总结讲话：集团房地产开发业务要实现跨越式发展，要进行跨区域、多项目开发和管理，必须要借助信息化手段和信息化工具，否则会很艰难；对ERP项目，集团所有员工要统一认识，中高层管理人员要多进行宣导；集团启动ERP项目的投入目的就是要通过信息化平台固化我们的管理体系、业务流程、沉淀项目开发经验数据，以此来支撑未来集团房地产开发业务的跨越式发展，支撑集团战略落地，总结起来就是：需求很迫切、目标很明确、上线数据要准确。通过对ERP系统的应用，加强管理、加强内控、提高信息和业务管理效率，进而通过信息化系统快速、准确的获取经营决策数据，提高项目管控风险和决策效率，以此提升集团的核心竞争力。同时，对于员工个人来说，通过参与ERP的实施和应用，也能够提高工作效能及个人成就感，进而提升员工的个人竞争力，是一项双赢的战略举措。之后，王剑总裁特别指出：ERP项目实施，将带来工作方式、管理模式的变革，可能会有短期的阵痛或不适应，但建设完成上线后会使工作更便捷、高效，推动业务发展。集团管理层和全体员工对ERP实施团队寄予厚望，实施小组双方在业务推进过程中应加强沟通，紧密合作，保证实施目标的顺利实现。今年是“信息化”年，集团对信息化建设目标明确，ERP项目是信息化建设的重要部分，项目第一阶段实施时间紧，要求每个参与人员协调好实施工作和日常工作，把实施工作做到位，做扎实。ERP系统承载着JDB电子集团发展和管理团队的期望，项目实施只许成功，不许失败。

本次会议在王剑总裁的要求和期望中顺利结束，从本次会议上我们感受到了集团领导对实施ERP项目的决心和信心，我们有理由相信，通过双方实施团队的共同努力，JDB电子集团房地产ERP系统上线后必将进一步提升集团整体管理水平，对集团后续项目开发和管理起到巨大的支撑和推动作用，为实现集团三到五年战略打下良好基础。我们也清楚的认识到，ERP项目的实施涉及到管理和业务工作的方方面面，需要调动很大的资源，项目实施工作任务很艰巨、困难很多，但我们已站在迈向成功的起点。通过科学的实施方法、实施团队的紧密合作，一定能够取得项目的圆满成功。这必将在JDB电子集团发展史上留下具有里程碑意义的一笔，同时，也标志着JDB电子集团借助信息化实现管理提速，向信息化管理大步迈进。

远鸿集团

二零一一年十一月十六日