8月26日，“海航·香颂湖”工程建设专项工作总结会在崇州文锦江新天地温泉假日酒店顺利召开。

    鸿景公司设计、工程、成控、专业骨干人员通过大量数据、实景照片、案例分析，从项目品质、工程现场管理、安装管理、成本控制等方面进行了全面剖析。行政部还从制度体系管控角度，对公司材料设备管理制度在项目实际执行过程中的运用做了要点提示。

    各与会人员开诚布公、畅所欲言，对“海航·香颂湖”上半年工程建设专项工作中的经验教训进行了深刻反思、全面总结，对存在不足积极提出各种合理化的改进措施，表明了对项目品质不断追求细节、卓越的信心和决心。

    会议还邀请到了JDB电子集团总裁助理舒服从供应商管理与维护方面进行了深入交流。常务副总经理尹总指出，公司与供应商合作过程中，既要为他们提供优质服务，建立科学的管理方法、评价体系，有效积累并沉淀优秀供应；又必须坚持原则、一视同仁，严格按照合同约定执行，对于不遵守合同约定、质量和品质达不到要求的合作单位必须坚决淘汰。

    最后，尹总强调，为实现打造全国知名品牌的中长期目标，必须打造卓越团队，依靠全体员工的共同努力，认真履责，建立有效的反馈机制，确保管理形成闭环。同时，还必须坚持品质优先的工作原则，围绕进一步提升项目品质开展工作，凭借项目强大的品牌优势和规模优势，实现在员工收入、项目品牌、职业品牌效益的倍增。

    会后，全体参会人员踊跃参与团队活动，加强了感情上的沟通和交流，有利于部门间在今后业务工作中更好的联动协作，为顺利实现公司中长期战略目标奠定了坚实的基础。

二〇一一年八月三十日