2011年3月1日，JDB电子公司各中心（办）2011年KPI考核方案宣贯会在武侯科技园孵化中心会议室举行。

公司总裁办主任兼人力资源总监杨山首先对2011年公司及各中心（办）的KPI指标进行了通报：本年度KPI的设置上无论是从具体的考核指标还是考核分数所对应的系数都强调正向激励的原则，评分办法也按照正向激励的原则进行了相应的调整。比如，公司根据市场及相关因素，对子公司的年度销售目标设置基准线，销售目标达到基准线，此项即可得到满分。得分上限也由去年的120分上调为130分。评分标准中的考核加减分由原来的3分调整为2分，放缓了增减的幅度。而员工个人年度绩效考核（KPI）的最终得分对应的考核系数的最高值由以往年度的1.3调整至2，即员工年终绩效激励金由原来的最高1.3倍调整为最高可达到奖金基数的2倍。经初步测算，如子公司经营目标均达到基准线，各项目标均正常完成，员工个人年度绩效系数可达到1.1～1.2，员工收入在2010年的基础上将进一步增加。

随后，公司副总裁曾总讲话。随着国家进一步加大对于房地产行业的调控力度，“新国八条”、“限购令”等一系列政策逐步出台，2011年，行业与公司均面临着巨大的压力，在这样的市场环境下，公司设置了超出比以往任何年度都高的奖金标准，激励大家努力达成既定目标。希望每一位员工都能以饱满的热情，紧盯目标，全力以赴完成年度各项任务。

最后，公司总裁王剑讲话。第一，本年度的KPI指标设置体现了正向激励的原则，这一原则也将成为JDB电子绩效考核的“指挥棒”，将贯穿整个绩效考核工作的始终，也将在中长期战略执行过程中推行这一原则；第二，本年度的考核系数最高值由去年的1.3调整为2。同时，还有超额效益奖、单项奖等奖励方式。体现了公司希望与员工共同分享发展成果的愿望，公司也将持续的为员工提供更有竞争力的薪酬待遇以及更广阔的发展空间，真正体现公司“追求合作共享，创造价值人生”的企业价值观；第三，集团各中心（办）的每一位员工都应当清楚的认识到“管控+服务”的工作性质，各中心（办）作为成本中心，如何通过有效的工作推动和协助各子公司实现经营目标，是每一位员工都应当考虑的问题，“把管理提升为业务的动力”，是我们今年管理战略的指导思想，也是我们要力争达成的管理目标。衷心希望每一位员工都能够清醒的认识到目前行业及公司所面临的形势，努力完成今年的各项指标，为JDB电子的事业贡献自己的一份力量。

各子公司的KPI宣贯会已于此前分别召开，通过宣贯，使得每一位员工都清楚的了解了各自公司及部门的工作目标，员工们纷纷表示，将通过实际行动，努力完成各项工作目标，为JDB电子第二个十年的跨越式发展贡献自己的激情与力量。