为让全体员工深入了解和熟悉公司“绩效考核”、“人才储备”以及“财务预算管理”等相关制度，2009年2月21日上午9：30时，由人力资源中心、财务中心组织的全员制度培训在公司本部4号楼会议中心举行。
    人力资源中心刘瑞光副总监对“绩效考核、人才储备以及培训积分计划”进行了宣讲。新的绩效考核体系是在公司去年颁布实施的绩效考核制度的基础上，根据去年绩效考核情况，结合各单位的特点，综合各方面意见后重新制定的，其特点在于将短、长期激励有机结合，由年度关键业绩指标（KPI）、部门工作计划、部门重点工作、部门预算、个人能力表现五个考核部分构成。
    财务中心姜红副总监对预算管理进行宣讲。公司今年将全面推行“财务预算”制度，如何合理、有计划的使用资金，推动财务管理步入良性、有序的状态，姜红副总监从预算的归口分级管理原则、预算员职责、预算预警机制、预算调整等方面阐述了预算体系，并强调09年各单位的预算执行情况将纳入绩效考核体系。
    最后，公司刘秀珍副总裁作了发言。重点强调：
    一、新的绩效考核体系将与公司的经营管理目标紧紧相扣，经营目标任务的完成情况与每个员工的切身利益息息相关。人力资源中心、总裁办要坚决、有力的推动各单位圆满完成既定经营目标；
    二、新的绩效考核体系将严格实行奖惩分明。公司将坚决有力地通过考核体系的激励作用，充分调动全体员工的积极性，带动各方面的工作，从而圆满完成09年经营目标任务；
    三、公司将强化绩效考核的过程监控，通过跟踪督察等方式，抓计划、执行和落实等各个环节，人力资源中心、总裁办要把过程监控作为工作的重中之重，坚决有力的、积极有效的推动绩效考核体系运行；
    四、绩效考核和预算管理是否有效的推行，直接关系09年公司目标任务的完成，目标任务是否完成直接关系到每个员工的利益，因此，全员都应自觉积极地置身于过程之中，努力做好各项工作。

                                                                  人力资源中心
                                                                  2009-2-25